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业务简介

《企业供应链运营模拟实战》

随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。为了提升企业中高层管理人员对供应链的全面了解和直观的认知，提升对产销平衡的认识，通过对供应链协同的实践了解供应链协同的重要性。

2017年10月13日，国务院发布了首个供应链政策（国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见－国办发〔2017〕84号），让“供应链”再次成为行业热点！文件开篇指明：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”，供应链管理已经成为企业管理实践的前沿和趋势。

本培训是让供应链管理者从［市场营销］、［采购管理］、［生产管理］、［财务管理］、［物流管理］等多个维度进行模拟实战，通过体验、反思、归纳、应用四个步骤，逐步培养供应链管理者的运用管理能力。

课程简介

采用《易木供应链时代实战平台》进行供应链实战模拟培训，参与培训的学员们以小组的形式分别模拟运营一家生产制造企业的供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、储运经理五个角色，通过融资贷款、市场投标、原料供应商选择及协议签订，原料采购、工厂选址建设、产能计划、生产培训、仓库选址建设、配送路线规划及计划安排等一系列内容进行模拟操作。每个团队要在有限的市场需求中通过供应链运营优化管理来实现企业利益的最大化，最后根据五项评分指标：净资产、市场占有率、库存周转率、准时交货率、现金流管理来判定队伍的最终成绩。

课程三大特点

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。

实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

学员三大收益

树榜样--解决态度问题WHY：以行业标杆塑造学员职业梦想

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能

提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效

讲师简介

企业供应链绩效最终不是在于使用什么软件工具，最终由供应链运营的人来决定。如何培育具有供应链系统全局观视野、同时能够与上下游高效协同、还掌握具体执行策略的人，是企业供应链团队建设的重要难题。戴尔电脑、海尔集团、联想集团、古龙集团、思念水饺......知名企业共同选择了易木供应链运营沙盘的事实证明，厦门易木供应链运营实战沙盘是培育供应链高端运营人才最好的选择。

现任：

中国物流采购联合会专家成员

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

曾任：

信义汽车（控股）供应链事业部经理

大连锦程国际物流有限公司商务经理

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